Дослідники з’ясували, що керівники з вираженими нарцисичними рисами частіше виступають проти дистанційної роботи. Водночас наукові дані свідчать, що гібридний формат не знижує продуктивність працівників і підвищує їхню задоволеність роботою.
Про це пише Independent.
Дослідники з Уортонської школи бізнесу протягом шести років провели три окремі дослідження за участю понад тисячі керівників компаній, менеджерів середньої ланки та супервайзерів. Вони вивчали, як особистісні риси керівників впливають на їхнє ставлення до дистанційної роботи.
У першому етапі науковці проаналізували дані 259 генеральних директорів компаній зі списку Fortune 500. Для оцінки рівня нарцисизму використовували низку непрямих показників, зокрема розмір фотографії керівника у річному звіті, величину його підпису та співвідношення винагороди із зарплатою другого за рівнем оплати топменеджера.
Під час другого дослідження опитали 359 керівників, а третє стало експериментом за участю 546 менеджерів, яких випадково розділили на дві групи для оцінки їхнього ставлення до дистанційної роботи.
Результати всіх трьох досліджень показали, що саме нарцисизм найпослідовніше пояснював негативне ставлення керівників до віддаленої роботи. Автори зазначають, що чим сильніше лідери прагнули влади та статусу, тим активніше підтримували обов’язкове повернення співробітників до офісів.
Водночас інші дослідження свідчать, що дистанційна або гібридна робота не погіршує продуктивність. Зокрема, дослідження серед китайських працівників не виявило суттєвої різниці в ефективності між тими, хто працював в офісі п’ять днів на тиждень, і співробітниками з гібридним графіком.
Крім того, працівники, які поєднували роботу вдома та в офісі, повідомляли про вищу задоволеність роботою, кращий баланс між професійним і особистим життям, а також на 33% рідше звільнялися. Дослідження 2024 року також не виявило фінансових переваг для компаній, які повністю повернули персонал до офісів, зате зафіксувало зниження задоволеності співробітників.