Робота під керівництвом Ілона Маска вимагає особливого складу розуму та готовності до радикального спрощення будь-яких процесів. Експрезидент відділу продажів Tesla Джон Макнілл детально описав управлінську схему, яка дозволяє компанії випереджати конкурентів та впроваджувати інновації, недоступні іншим гігантам ринку, — пише Експерт з посиланням на Business Insider.
Основою методу Маска є так званий «алгоритм», який складається з чотирьох послідовних кроків. Перш за все, кожна вимога до продукту чи процесу має бути поставлена під сумнів. Далі необхідно видалити кожен зайвий елемент, максимально спростити систему і лише на фінальному етапі приступати до автоматизації.
За словами Макнілла, саме цей підхід дозволив Tesla позбутися половини заводських площ завдяки новим методам лиття та спростити кредитну документацію до однієї сторінки. Кожен працівник у компанії має діяти як боєць «спецназу», постійно шукаючи способи зробити складне простим і ефективним.
Водночас колишній топменеджер застерігає, що такий інтенсивний темп витримає не кожен. На співбесідах кандидатів чесно попереджали про надвисокі вимоги, наголошуючи, що в Tesla збирають «особливих диваків», відданих ідеї змін. Без залізної волі лідера на самому верху такий алгоритм просто не зможе прижитися в організації.
Цікаво, що в особистому житті правила Маска працюють не завжди. Макнілл іронічно згадав, як намагався оптимізувати простір на кухні для швидкості приготування їжі, але дружина повернула все назад заради естетики. Це підтверджує, що сухі розрахунки ефективні в бізнесі, але не завжди доречні вдома.