У сучасних торгово-розважальних центрах спорт дедалі частіше перестає бути «непрофільною інвестицією».
Як зазначає Роксолана Пиртко, керівниця ТРЦ «Роксолана» та СТРЦ «Spartak» у Львові, спортивна складова не лише формує позитивний імідж, а й забезпечує бізнесу стабільність і довгострокову цінність.
У своєму блозі Роксолана Пиртко підкреслює: якщо розглядати спорт не через короткострокові показники прибутковості, а в ширшій перспективі, він стає окремим механізмом розвитку. Відвідувачі спортивних клубів приходять двічі-тричі на тиждень, приводять дітей, користуються іншими послугами та створюють сталий, прогнозований трафік. Саме ця регулярність і передбачуваність формують основу для стабільного бізнесу.
«Спорт створює у торговому центрі постійний ритм життя. Такий трафік є стабільним, передбачуваним і якісним – адже це активна, соціально залучена аудиторія з рівнем доходу вище середнього», зазначає вона у блозі.
За словами Роксолани Пиртко, спортивна інфраструктура працює як «якір» для суміжних орендарів – кав’ярень, салонів краси, аптек і магазинів здорового харчування. Клієнти після тренувань користуються іншими сервісами ТРЦ, створюючи ефект «ланцюгової активності». Такі простори стають вигідними не лише для власників, а й для партнерів і брендів, які шукають стабільну аудиторію.
Крім економічного ефекту, спорт формує репутаційну стійкість. Торговий центр із чіткою спортивною ідентичністю асоціюється з активністю, довірою та якістю життя. Це дозволяє вибудовувати довгострокові відносини з відвідувачами й зміцнює позиції бренду навіть у періоди ринкових коливань.
«Спортивна складова може бути не витратним елементом, а стратегічним ресурсом. Вона формує стабільний трафік, підсилює довіру громади, створює партнерства й підвищує репутаційну цінність бізнесу», підсумовує Роксолана Пиртко.
