Новости
Реформе — труба: общественники выразили недоверие директору ГБР По результатам исследований аналитическо-консультативной компании Gallup, проведенных в 2018 году, только 9% украинцев... 20.04.2019
Что изменится в оплате коммуналки уже с 1 мая? Украинцы всегда с нетерпением ждут окончание отопительного сезона, когда цифры в платежках значительно уменьшатся.... 19.04.2019
Европейские депутаты присоединились к акции "День вышиванки - день солидарности с Украиной" Европейские депутаты, надев вышиванки, записали короткие видеообращения в поддержку Украины. Таким образом они... 19.04.2019
В Instagram могут убрать счетчик лайков Instagram готовит радикальные изменения для платформы для поддержания здоровой атмосферы 19.04.2019
У Национального банка Украины может появиться собственный интернет-магазин Будет торговать монетами и рулонами денег 19.04.2019
Состояние Билла Гейтса перевалило за отметку в 100 млрд долларов Богатство основателя компании Microsoft Билла Гейтса превысило отметку в 100 миллиардов долларов, что произошло впервые... 19.04.2019
В России начали массово утилизировать атомные подводные лодки Россия пустит на металлолом еще четыре стратегические подлодки 19.04.2019
Школы в Украине подвергнутся серьезным проверкам. Что будут проверять? В украинских школах пройдут проверки. Соответствующий механизм уже утвердили в профильном министерстве 19.04.2019
Почетный Патриарх ПЦУ обратился к верующим украинцам Патриарх Филарет поделился мнением о предстоящих выборах Президента и рассказал о попытках опорочить память Героев... 19.04.2019
В Нью-Йорке на автосалоне объявили лучший автомобиль года Стало известно, какой автомобиль признан лучшим в этом году 19.04.2019
Киберполиция поймала преступника, взломавшего крупный интернет-магазин Злоумышленник использовал криптовалюту, чтобы не попасться 19.04.2019
Украинскую военную технику будут модернизировать согласно стандартам НАТО На Центральной артиллерийской базе вооружения впервые в Вооруженных Силах Украины начата модернизация комплекса машин... 19.04.2019
Украинским водителям следует готовиться к очередному подорожанию бензина Бензин в Украине может снова подорожать 19.04.2019
В Украине собираются строить «умные дороги», используя технологию 5G Vodafone и Nokia создадут в Украине «умную дорогу» на основе 5G и технологий «Интернета вещей» 19.04.2019
Китай разработал первый в мире невидимый беспилотный корабль Китай похвастался созданием уникального корабля-амфибии для войны в Южно-Китайском море 19.04.2019




Магазин сантехники
Предлагаем купить сантехнику в Киеве. Отличная цена!
dushik.com.ua

Курс банковских металлов НБУ Курсы валют Стоимость нефти (ICE)
грн./тр.унциюИзм., %
Золото34257.610-0.002
Серебро401.601-0.239
Платина23900.033+0.513
 ПродажаПокупкаНБУ
USD27.15026.87526.854
EUR30.60030.10030.211
RUB0.4310.3300.420
$/баррельИзм., %Дата
BRENT71.97+0.52Apr
WTI67.49-0.8446Aug
GAS OIL630.25-0.5157Aug
Экономика и финансы / №13(342) 09 АПРЕЛЯ 2012
Первый из трех    Печатная версия    в избранное
БАНКИ
Председатель правления Укргазбанка Сергей Мамедов рассказал о рисках участия государства в банковском капитале

Свое назначение на пост председателя Укргазбанка в 2011 году Сергей Мамедов называет «третьим пришествием». Он работает в этом финансовом учреждении с небольшими перерывами с 2003-го. В свое время Мамедов был начальником казначейства и заместителем председателя правления банка, а сейчас является его руководителем. Более того, он — единственный топ-менеджер на отечественном финансовом рынке, который управлял одним и тем же банком, когда тот имел сначала статус коммерческого финучреждения, а затем — после его рекапитализации — государственного.

О достижениях и ошибках прежних руководителей Укргазбанка Мамедов упоминает вскользь и говорит неохотно. Он также отказывается обсуждать свою причастность к фининституту «Глобус». В интервью «Эксперту» Сергей Мамедов рассказал о том, как относится к планам Министерства финансов продать рекапитализированные банки, и готов ли Укргазбанк перейти в руки новых собственников.

В середине марта парламент принял закон об особенностях продажи рекапитализированных банковских учреждений. Как вы считаете, способен ли этот документ обеспечить быструю и удачную приватизацию национализированных фининститутов?

— Закон достаточно четко регламентирует механизм отказа государства от рекапитализированных банков. Речь идет о привлечении независимого международного инвестиционного консультанта и о значении его рекомендаций относительно сроков продажи финучреждений, а также их потенциальных покупателей. Хотя этот законодательный акт — лишь первый шаг в процессе привлечения частных инвесторов в рекапитализированные банки.

Как вы думаете, удачное ли нынче время для осуществления сделок по купле-продаже фининститутов?

— С точки зрения покупателя — очень хорошее время, с точки зрения продавца — наоборот. Однако никто не говорит о немедленной продаже. С момента вступления документа в силу Минфину предстоит только запустить процесс привлечения советников, задача которых будет, в том числе, рекомендовать — когда и каким образом выходить на рынок с тем или иным предложением. Ведь если государство решит приватизировать рекапитализированные банки сейчас, то, скорее всего, не получит те деньги, которые были потрачены на их спасение.

О каких суммах может идти речь?

«Почти каждую неделю я узнаю некий инсайд от клиентов, коллег, чиновников о том, что буквально завтра меня снимут и поставят нового руководителя»

— Оценить фининститут, назвать его стоимость можно будет лишь после проведения due diligence и анализа финансового состояния на момент принятия решения о продаже. Решением этого вопроса и будет заниматься нанятый ведомством международный инвестиционный консультант. Более того, сегодня нецелесообразно говорить о каких-то ценовых рамках, мультипликаторах и так далее.

Но тогда возникает противоречие: принят соответствующий закон, правительству выделен один год на то, чтобы решить данный вопрос, однако продавать невыгодно.

— Не вижу здесь никаких противоречий. Год отведен на работу консультанта по предпродажной подготовке, в частности — для принятия аргументированного решения о том, когда именно будет продан банк. Например, привлеченный консультант подтвердит, что лучшее время для продажи Укргазбанка наступит, скажем, через несколько лет после окончания кризиса на финансовых рынках. Соответственно, государство будет осведомлено о сроках продажи и шагах, которые необходимо сделать для обеспечения бОльшей капитализации фининститута.

Ограниченный доступ

В принятом законе сохранилась противоречивая норма, ограничивающая права лиц, ранее владевших существенными долями в рекапитализированных банках, на выкуп акций этих финучреждений. Целесообразно ли это?

— Считаю эту норму разумной. Более того, она полностью соответствует практике, которая существует во многих странах мира. Ведь если люди, которые ранее были акционерами, не смогли удержать финансовое состояние банков на приемлемом уровне, а государство ценой определенных инвестиций и усилий всё же спасло финансовую репутацию структуры, вполне уместно предоставить новому собственнику решать, кого допускать к управлению активами, а кого — нет.

Тем не менее прежние собственники банков могут заявить, что их, как потенциальных инвесторов, попросту «отодвинули» от этого процесса…

— Если говорить об Укргазбанке, то мы продолжаем активно сотрудничать с его бывшими акционерами, поскольку у фининститута остался портфель напрямую связанных с ними неработающих активов. И учитывая объем этого проблемного портфеля, претензии на приобретение Укргазбанка у бывших собственников вряд ли возникнут.

Закон также запретил продавать финучреждения пакетами акций. Не думаете ли вы, что это сузит круг покупателей?

— С одной стороны, решение искать стратегического инвестора, который купит банк, целиком рациональное. Но, с другой, — не следует заведомо недооценивать миссию нанятого Минфином инвестиционного эксперта. Может произойти так, что в результате проведенной им экспертной оценки будет решено рекомендовать государству иную, отличную от прописанной в документе, стратегию выхода государства из актива.

Например?

— К примеру, размещение акций на ІРО или поэтапная продажа разных пакетов акций, в том числе международным фондам и другим финансовым структурам. В случае, если правительство оценит предложенную стратегию как более эффективную, думаю, тому же Минфину придется инициировать изменения в действующий закон именно в части механизма продажи банков с государственной долей капитала.

Раз вы затронули вопрос плохих активов, сколько сейчас составляет проблемная задолженность банка?

— На сегодняшний день объем проблемных кредитов — около восьми миллиардов гривен. Но с неблагополучными заемщиками ведется серьезная работа: отработано сто процентов кредитных дел, половина из которых в судах, вторая — в исполнительной службе. В итоге, за прошлый год нам удалось сократить «проблемку» на 350 миллионов гривен, а за январь-март нынешнего года мы вернули еще около 57 миллионов гривен.

Как вы работаете с крупными заемщиками, особенно с теми, которые упорно не хотят погашать ссуды?

— В особо сложных случаях обращаемся в прокуратуру, Министерство внутренних дел, Службу безопасности Украины, ведь мы — государственный банк, наш уставный капитал — это бюджетные деньги.

Убыток Укргазбанка за 2011 год составил 3,6 миллиарда гривен. С чем это связано, ведь еще в 2010-м фининститут был прибыльным?

— В июне минувшего года государство увеличило капитал Укргазбанка на 4,3 миллиарда гривен. Этот шаг позволил, наконец, сформировать резервы под имеющиеся проблемные активы. Но это вылилось, по сути, в вынужденный убыток. Так что уместнее оценивать прибыльность до формирования резервов. В этом случае показатель будет составлять 380 миллионов гривен по результатам 2011-го. А в первые три месяца нынешнего года банк уже заработал около сотни миллионов гривен, и по результатам года мы намерены довести прибыль до 250–300 миллионов гривен.

Выгодный актив

Кто, по вашему мнению, должен выступить консультантом по продаже банка европейский или украинский инвестбанк?

— Поскольку, согласно идеологии законодателя, консультантом должен выступить признанный на международной арене глобальный инвестиционный дом с безупречной деловой репутацией и большим опытом по проведению сделок в области слияний и поглощений, при таком условии у украинских инвестбанков шансов, в принципе, нет.

Как правило, госбанки ориентированы на обслуживание госсектора и связанных с ним структур, что дает им определенные преференции. Но при этом им сложно выйти на «свободный рынок» из-за высокой конкуренции. Как избежать этих рисков?

— Статус государственного дает финучреждению большие преимущества. Это, в частности, работа с госпредприятиями, высокий уровень доверия со стороны клиентов и так далее. Но, с другой стороны, это может привести к трудностям, ведь если в банке обслуживаются крупные государственные структуры, потенциальный инвестор осознает — эти клиенты могут уйти в другой фининститут, что повлечет за собой падение прибыльности. Поэтому мы в своей стратегии прописали несколько приоритетных задач.

Назовите их.

— Диверсификация активного и пассивного портфелей, как в части секторов экономики, так и форм собственности и географии. В то же время значительное усиление портфеля за счет частных предприятий, увеличение доли розницы, выделение малого бизнеса в отдельный сегмент рынка. Мы также меняем IT-платформу, сокращаем административные затраты, оптимизируем работу региональной сети. В целом отдаем себе отчет в том, что основной составляющей стоимости банковского актива для любого инвестора остается широкая клиентская база банка. Что касается конкуренции — рынок, безусловно, конкурентен. Но, с другой стороны, многие западные фининституты, которые традиционно присутствовали на нашем рынке, сегодня сворачивают свои операции по розничному, а некоторые и по корпоративному кредитованию. Всё это дает возможность другим банкам, в том числе и с государственным капиталом, переманить к себе их клиентов.

Сколько на данный момент в кредитном портфеле вашего банка составляют государственные предприятия?

— Примерно 40 процентов, хотя оптимальный вес — не более 25 процентов. Таким образом, мы продолжаем работать над снижением этой доли.

НАК «Нафтогаз України» тоже в их числе?

— Да, но это не единственный наш клиент. К тому же он обслуживается во многих финучреждениях. Доля кредитования Укргазбанком НАКа является сравнительно небольшой, хотя в целом энергетические компании составляют в портфеле около 25 процентов.

Реально ли Укргазбанку докапитализироваться и стать одним из основных кредиторов госсектора, заняв одну ступень вместе с Ощадбанком и Укрэксимбанком?

— С моей точки зрения, нет необходимости в таком количестве государственных банков. В данной ситуации наша задача предельно проста — добиться максимальной прибыльности и помочь вернуть средства, которые были вложены в Укргазбанк государством в ходе рекапитализации.

Сегодня правительство доводит до логического завершения идею по созданию санационной структуры на базе Родовід Банка. Возможно, идею работы с плохими активами стоило бы реализовать на базе небанковского учреждения, как это было сделано в России?

— В данном случае решение было правильным. Ведь Родовід Банк имел значительную долю проблемных активов в своем портфеле. Под это у него была набрана профессиональная команда, которая обслуживает такие долги и сможет выполнить поставленные перед санационным банком задачи. Например, у меня сотрудников, занимающихся проблемными кредитами, около 300 человек. Но если я передам этот портфель Родовід Банку, мне не придется держать такой раздутый штат, в то время как санационный фининститут сможет более эффективно работать с неблагонадежными заемщиками.

Разные задачи

С 2009 по 2011 год в Укргазбанке трижды менялось руководство. С чем это связано?

«Нет необходимости в таком количестве государственных банков. В данной ситуации наша задача предельно проста — добиться максимальной прибыльности и помочь вернуть средства, которые были вложены в Укргазбанк государством в ходе рекапитализации»

— Каждый из менеджеров выполнял определенную задачу. Так, Александр Морозов занимался оздоровлением и развитием финучреждения сразу же после его рекапитализации. Анатолий Брезвин структурно подходил к организации работы Укргазбанка, и его опыт работы на госслужбе очень пригодился, чтобы выстроить управление. Моя задача — вывести фининститут на уровень максимальной рентабельности, подготовить его к продаже.

Много ли ошибок прежнего руководства вы заметили, придя в банк? Ведь в адрес Морозова и Брезвина звучало немало критики…

Оценивать деятельность этих менеджеров — прерогатива собственников. Но некоторые вещи я действительно делал бы иначе.

Что именно?

— Например, с моим приходом в финучреждение появилась четкая система планирования для каждого отделения. Раньше этого не было. Теперь же оценивается работа всех точек продаж, мы стремимся добиться максимальной эффективности. Кроме того, нам удалось выстроить вертикаль по бизнес-направлениям, обеспечив централизацию большинства процессов. Отныне задача людей на местах — продавать банковские продукты, в то время как обязанность головного офиса координировать этот процесс. К тому же за счет формирования резервов мы сделали абсолютно прозрачный баланс, который отражает реальное состояние банка.

Будучи заместителем председателя правления Укргазбанка до кризиса, вы критиковали выбранную стратегию. Почему же не настояли на ее пересмотре, чтобы не допустить рекапитализации?

Есть четкие задачи, которые стоят перед руководителем. В моем подчинении были вопросы межбанковского рынка, а также торговли ценными бумагами, и вверенные мне департаменты справлялись со своей работой. Если же говорить о стратегии развития в ней были как положительные, так и отрицательные моменты. Например, существенные суммы вкладывались в кредитование девелоперов. И если бы фининститут не «заигрался» этим направлением, возможно, у него не возникло бы столь масштабных проблем. Ведь по сей день строительные компании входят в число наших наиболее проблемных клиентов.

Недавно появилась информация о том, что в Укргазбанке вновь готовится смена топ-менеджмента. Можете ее подтвердить или опровергнуть?

— С момента моего прихода в это финучреждение в июне 2011-го почти каждую неделю я узнаю некий инсайд от клиентов, коллег, чиновников о том, что буквально завтра меня снимут и поставят нового руководителя. Тем не менее пока это не более чем слухи. К тому же за свою работу я могу отчитаться «от» и «до», и делаю это регулярно перед руководством Национального банка и Минфина.



Автор: Павел Харламов

 печать  отправить ссылку другу  в избранное
КОММЕНТАРИИ


Нет комментариев.

ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ



ЧИТАЙТЕ ЕЩЕ В РУБРИКЕ "ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ"
Новый ценнобумажный завет
Фондовый рынок
Что произойдет с украинским фондовым рынком после того как заработает новый закон о депозитарной системе, «Эксперту» рассказал глава совета Ассоциации «Украинские фондовые торговцы» Сергей Антонов
Ловля налоговых блох
Офшоры
Мировое сообщество включилось в борьбу с офшорами и уклонением от уплаты налогов, приносящими мировой экономике 3,1 трлн долларов убытка ежегодно
Стремительная поступь онлайна
Электронная коммерция
На фоне глобальной рецессии рынок электронной коммерции долгие годы показывает рост
Ампутация от купюр
Безналичные расчеты
Ограничив наличные расчеты суммой 150 тыс. гривен, Нацбанк вместе с Миндоходов готовятся к тотальному контролю доходов и расходов украинцев
Центробанк-полицейский
Личности
Самый первый глава Национального банка Украины Владимир Матвиенко рассказал, почему центробанк не способен эффективно регулировать отечественный банковский сектор, и о том, что случилось с Проминвестбанком в 2008 году
Консервативный либерализм
Личности
Лешек Бальцерович рассказал «Эксперту», что именно является непременным условием проведения успешных экономических реформ
Сколько стоит босс?
Мировой порядок
Экономисты подсчитали, каков прок от начальства. Оказалось, что эффект довольно высок, причем в основном он связан с обучением подчиненных, а не с мотивацией, как принято считать
Великая банковская эмиграция
Точки бифуркации
Доля иностранного капитала в банковской системе Украины упала впервые за десять лет, сделав прошлый год отправной точкой бегства иностранных банкиров из нашей страны
Осторожно, фонды закрываются
На украинском фондовом рынке очередное потрясение: о закрытии заявила одна из крупнейших управляющих компаний — «Райффайзен Аваль», принадлежащая одноименному банку, который, в свою очередь, входит с состав австрийской группы Raiffeisen International AG
Своё, карманное
Украинское правительство решило довести до конца идею по созданию государственного банка, который будет пытаться «запустить» украинскую экономику путем вливания дешевых денег






Новости компаний
Главные качества наушников — ТОП-5 параметров 01.03.2019
Покупка запчастей Volkswagen Polo в «Рipicar» – выгодно и быстро Найти по-настоящему надежные автозапчасти порой бывает нелегко и это известно каждому опытному автовладельцу. Если ваша... 19.02.2019
«Элит-Такси» анонсировала выход обновленного приложения Web-Cab Дизайн обновленного приложения стал не только интуитивно понятным, но и включил в себя большое количество новых... 01.02.2019
Вся правда о портативных зарядных устройствах Power Bank В новых моделях гаджетов все заметнее и заметнее улучшается качество экранов, мощность камер, устройства обрастают... 04.12.2018
Как провести выходные? Сидеть дома на выходные не очень хочется. Разве что после того, как вся рабочая неделя прошла под невероятным... 28.11.2018





Публикации
Датское королевство перекрыло «Северный поток» 19.04.2019
Солнце на страже трудовых кадров: Украинский гигант стал альтернативой работе за рубежом 19.04.2019









Главная Реклама на сайте
Материалы помеченные значком имеют ограниченный доступ. Использование материалов Эксперт.in.UA разрешается при условии ссылки (для интернет-изданий - гиперссылки) на expert.in.ua
©2018-2019 Эксперт.in.ua   Реклама на сайте