Новости
В США хотят создать новую криптовалюту вместо биткоина Новая цифровая валюта сможет обрабатывать до 10 000 транзакций в секунду. 18.01.2019
376 мигрантов сделали подкоп на мексиканской границе и проникли в США Нелегалы тут же сдались американским властям и попросили предоставить им политическое убежище. 18.01.2019
Стало известно, когда Microsoft закроет Windows 10 Mobile Обновления и поддержку операционной системы компания пообещала прекратить после 10 декабря 2019 года. 18.01.2019
В Украине могут разрешить двойное гражданство Министр иностранных дел Украины Павел Климкин поддержал дискуссию о двойном гражданстве в стране. 18.01.2019
Цена на нефть продолжает бить рекорды Черное золото завершает ростом третью неделю подряд 18.01.2019
Что было бы с украинской экономикой, если бы доллар был по 10 грн? Влиятельное издание The Economist составило рейтинг по так называемому рейтингу "Биг Мак", согласно которому украинская... 18.01.2019
Названа новая культурная столица Европы Пловдив считается одним из самых древних городов Европы. 18.01.2019
Украинцы покупают все больше электромобилей После отмены ряда налогов такие машины подешевели в среднем на 20 процентов. 18.01.2019
В Украине появятся европейские остановки общественного траснпорта Удобные бордюры “busbord” сделают среду доступной. 18.01.2019
В миграционной службе рассказали, сколько украинцев оформили биометрические паспорта Спрос на биометрику за последний год вырос еще больше. 18.01.2019
2019 год будет годом технологий - какие изобретения окажут наибольшее влияние? В 2019 году можно ждать технологических прорывов в таких сферах, как здравоохранение и цифровые активы, а также хорошо... 18.01.2019
В Тунисе почти все госслужащие вышли на массовую акцию протеста Госслужащие протестуют против планов Кабмина снизить зарплату бюджетникам 18.01.2019
Кофе может стать новым биткоином? Кофейным зернам осталось расти на планете не более ста лет, потому вскоре они могут стать очень ценными. 18.01.2019
В Шотландии обнаружили самый старый экземпляр таблицы Менделеева (ФОТО) Возраст плаката оценивается примерно в 140 лет и выпущен не позже чем через 20 после открытия периодической системы. 18.01.2019
Украинская молочная продукция продолжает дорожать Также аналитики рынка рассказали, как менялась цена на молочную продукцию в 2018. 18.01.2019




Магазин сантехники
Предлагаем купить сантехнику в Киеве. Отличная цена!
dushik.com.ua

Курс банковских металлов НБУ Курсы валют Стоимость нефти (ICE)
грн./тр.унциюИзм., %
Золото35956.768-0.879
Серебро435.801+0.036
Платина22524.570+0.436
 ПродажаПокупкаНБУ
USD28.11027.75527.981
EUR32.17531.40031.904
RUB0.4380.3300.422
$/баррельИзм., %Дата
BRENT62.700.00Jan
WTI67.49-0.8446Aug
GAS OIL630.25-0.5157Aug
Украинский бизнес / №19(347) 21 МАЯ 2012
Железной рукой — за вымя    Печатная версия    в избранное
АПК
Что происходит сегодня с агрохозяйствами, доставшимися Ринату Ахметову и Вадиму Новинскому в придачу к ММК им. Ильича

Вместе с Мариупольским металлургическим комбинатом (ММК) им. Ильича группа СКМ Рината Ахметова и «Смарт-холдинг» Вадима Новинского два года назад стали владельцами огромного банка земли площадью 220 тыс. гектаров (см. «Своё железо ближе к телу»). Угодья расположены в Донецкой, Запорожской, Черкасской и Житомирской областях, а также в Крыму. Первое время новые владельцы, до этого управлявшие исключительно индустриальными активами, слабо представляли себе, что делать с аграрным бизнесом, да еще выстроенным по-советски.

Но в марте прошлого года на рынке Украины появился новый игрок — HarvEast Holding, который объединил под своим управлением сельхозактивы ММК им. Ильича (по неофициальной информации, 75% акций HarvEast принадлежит СКМ, 25% — «Смарт-холдингу»). Любопытно, что название холдинга обыгрывает английское слово harvest, что значит «урожай». Компания занялась реструктуризацией активов, начала внедрять новые принципы управления. О том, с какими социальными и экономическими проблемами при этом пришлось столкнуться, «Эксперту» рассказал генеральный директор HarvEast Holding Саймон Чернявский. В холдинг британец Чернявский пришел из компании «РоАгро» (Украина), в которой занимал должность первого заместителя генерального директора. До этого он несколько лет работал заместителем директора по производству сельскохозяйственной компании Black Earth Farming (Россия).

В каком состоянии вам досталось хозяйство от Мариупольского меткомбината?

— Сам актив — отличный. Инфраструктура в рабочем состоянии, огромный банк земли, при этом компактный: около 160 тысяч гектаров расположено в Донецкой области.

Существенный минус — устаревшая техника. На более-менее современные машины приходилось около 10–20 процентов от общего парка, да и эта техника была пятилетней давности.

— Это — главные проблемы из тех, с которыми довелось столкнуться?

— Самая главная проблема заключалась в том, что у прежнего руководства не было стратегии. Какие-то инвестиции в некие проекты шли, но не в комплексе, без системы. В итоге мы получили мозаику: слишком много объектов инфраструктуры, мелких убыточных направлений.

Без гусей, овец и свиней

От каких проектов вы были вынуждены отказаться и почему?

— Многие активы были организованы на уровне семейного бизнеса. Например, гусе- или овцеферма на 300 голов. Что с этим делать? Там работают 20 человек, никакого эффекта от бизнеса. Поэтому мы отказались от этих направлений. Решили также не заниматься свиноводством.

— Не потому ли, что рядом находится компания «АПК-инвест» Бориса Колесникова? Ведь выращивание свинейбизнес, как правило, рентабельный, инвестиции начинают окупаться уже через полгода.

— Да, это одна из основных причин. Наши свинофермы были разрозненными, различной мощности (на них содержалось от пятисот до пяти тысяч голов), каждая в отдельности была убыточной. Необходимо строить новые современные комплексы мощностью 40–50 тысяч голов. Для этого нужны огромные инвестиции.

Компании принадлежит птицефабрика. Собираетесь ли вы развивать это направление?

— Наша фабрика хоть и современная, но не слишком большая — на 150 тысяч голов. А рядом располагаются птицефабрики такого гиганта, как компания «Авангард» (крупнейший производитель яиц и яичных продуктов в Украине. — «Эксперт»). В принципе наше производство может быть выгодным, но здесь надо быть уверенным, что цена на яйца будет более-менее стабильной. Птицефабрика еще на пути к самоокупаемости.

В какие активы вы намерены инвестировать?

— Сейчас мы активно вкладываем деньги в обновление парка сельскохозяйственной техники. На эти цели уже направлено около 28 миллионов долларов.

Наш самый ценный актив — это земельный банк, и мы инвестируем в сохранность и повышение плодородия почв, постоянно увеличивая количество вносимых удобрений и оптимизируя севооборот. Значительно выросли операционные затраты на гектар, в частности, количество внесенных удобрений повысилось по сравнению с прошлым сезоном на 30 процентов. Для этих целей мы объединили разрозненные агроцехи в агрокластеры по территориальному признаку и с учетом направления деятельности — растениеводство или животноводство.

А как раньше распределялись земельные угодья ММК им. Ильича?

«Строить дополнительные мощности для переработки подсолнечника нецелесообразно, лучше купить уже существующие. В Украине их достаточно»

— Существовало более 70 агроцехов, каждый управлял земельным банком от трех до пяти тысяч гектаров, имел своего директора, административный аппарат и всего понемногу: свиней, коров, птицы.

Мы внедрили другой, более современный подход к организации производства. Растениеводческие кластеры управляют компактным земельным банком в 10–20 тысяч гектаров. Укрупнив таким образом активы, мы получили возможность провести техническое перевооружение и приобрести энергонасыщенные тракторы, широкозахватные сеялки и почвообрабатывающую технику.

— Что случилось с прежними колхозами, то есть агроцехами?

— Они продолжают свое существование в рамках агрокластеров в качестве отделений.

— Переход на новые технологии, обновление парка сельхозтехники неминуемо влечет за собой сокращение рабочих мест. Что стало с теми людьми, которых вы уволили?

— К сожалению, это так. Но мы постарались сделать этот процесс максимально безболезненным. На начальном этапе разработали компенсационную программу, и бОльшая часть высвобожденных сотрудников ушли по собственному желанию, получив компенсацию. У нас работало очень много пенсионеров, которые также получили компенсацию и ушли на заслуженный отдых.

Сейчас мы разрабатываем и уже начали пилотно реализовывать несколько программ, направленных на создание альтернативных рабочих мест. Одна из них — проект по поддержке предпринимательства в сельской местности. В связи с реструктуризацией высвободилось большое количество объектов: свинофермы, птичники, мельницы и другие. Мы продаем или сдаем их в аренду по льготной цене с основным условием — создание рабочих мест для наших бывших сотрудников и пайщиков. Сейчас также работаем над организацией молочных кооперативов. Надеемся, этот проект откроет для селян альтернативные источники дохода.

Я уже говорил, что компания активно обновляет парк сельскохозяйственной техники, при этом высвобождается много рабочих агрегатов. Эту технику мы продаем селянам по льготным ценам и привлекаем их к оказанию холдингу услуг. Если наши партнеры хорошо себя зарекомендуют, HarvEast поможет им в оформлении лизинга современной импортной техники.

На какие деньги вы собираетесь развивать сельскохозяйственный бизнес?

— Сейчас мы в основном работаем на заемные средства. Недавно холдинг объявил о выпуске облигаций на 300 миллионов гривен. Аграриев кредитуют под 19–21 процент годовых в гривне и под 11 процентов в долларах, тогда как в Европе ставки по кредитам для агробизнеса составляют три–пять процентов. Европейские государства поддерживают своих сельхозпроизводителей, кредитуя их под LIBOR плюс один-два процентных пункта. Это очень дешевые деньги. Хорошо, если бы в Украине ставки были хотя бы на уровне десяти процентов.

В землю и из земли

На какие культуры делает упор HarvEast?

— На озимую пшеницу и подсолнечник, озимый и яровой ячмень, горох. А вот кукуруза, к сожалению, составляет небольшую часть нашего вала. Ею мы засеваем около десяти тысяч гектаров в Черкасской области. У нас много кормовых культур, поскольку холдинг намерен активно развивать производство молока.

Компания занимает второе место в Украине по выращиванию подсолнечника. Вы не задумывались о строительстве собственного маслоэкстракционного завода?

— Появление такого завода в нашей структуре является логичным шагом. Но конкретных планов у нас пока нет. Думаю, что строить дополнительные мощности для переработки подсолнечника нецелесообразно, лучше купить уже существующие. В Украине их достаточно.

— Ваш холдинг применяет новые технологии земледелияmini-till и no-till. Чем они отличаются?

— Технология mini-till (когда частично можно применять вспашку, частично обходиться глубоким дискованием, культивацией, рыхлением) — это первый этап перехода к no-till (в этом случае нет никакой культивации, только сев и сбор урожая). Мы сейчас активно внедряем mini-till, no-till для нас пока — светлое будущее. Чтобы перейти на нее полностью, нам потребуется еще много инвестиций и несколько лет.

По этой технологии обрабатывают землю, например, в Аргентине, где растениеводство высокорентабельное. Правда, урожайность при таком способе немного ниже — около 25–30 центнеров с гектара (в Украине в прошлом году средняя урожайность зерновых составила 37 центнеров с гектара. — «Эксперт»). Но когда ничего не тратится на обработку, себестоимость производства пшеницы тоже очень низкая. Посеял, дважды внес удобрения, три раза обработал средствами защиты растений — и собирай урожай. А у нас и лущение, и культивация, и вспашка, и дискование. Одних только горюче-смазочных материалов нужно до 50 литров на гектар.

— Покупать технику предпочитаете у всемирно известных производителей вроде John Deere?

— Мы как раз не покупаем John Deere, обрабатываем наши угодья техникой New Holland, Case, Amazone, Kuhn.

Откуда берете агрономов и рядовых сотрудников, которые умеют работать по новым технологиям? Долго ли их приходится учить?

— Наш главный агроном Михаил Павликов — из России. Я с ним работаю уже несколько лет. Мы также сотрудничаем с британской компанией Kinagri, которая консультирует нас относительно технологий. Самый сложный момент — передать наши знания и технологии агрономам на местах.

— И сколько вам приходится вкладывать в персонал?

— Инвестиции в персонал занимают один-два процента от общего оборота компании. Нам приходится обучать не только агрономов, механиков, но и бухгалтеров. Многие из них не умеют работать в программе 1С, поскольку ранее все финансовые расчеты велись на бумаге. Помимо этого много тратим усилий на повышение квалификации специалистов нашей управляющей компании.

Как подкачала погода

Как вы оцениваете состояние ваших озимых после засушливой осени и холодной зимы? Какими культурами собираетесь пересевать погибшие площади?

— Этой весной нам приходится пересевать 10–15 процентов озимых. В основном их заменят подсолнечником и яровым ячменем. Часть площадей мы оставим под паром до осени. Да и по оставшимся посевам не могу сказать, что все они находятся в хорошем состоянии, поскольку многие слабые и изреженные. Думаю, 30–40 процентов площадей не дадут нам урожайности даже 40 центнеров с гектара. Так что урожай пшеницы в сезоне-2012 будет ниже прошлогоднего.

На сколько?

— Строить прогнозы в сельском хозяйстве — дело неблагодарное. Всё будет зависеть от погоды.

Где закупаете семена? Компания планирует увеличить производство собственного посевного материала?

— Семенами пшеницы обеспечиваем себя самостоятельно. У нас также есть площади гибридизации подсолнечника и кукурузы. Вообще в этом году семенами собственного производства мы засеем не более 20 процентов полей. Для остальных площадей закупим посевной материал у всемирно известных производителей. Сейчас работаем над программой развития собственного семеноводства.

— У вас есть производство фруктов. Намерены ли вы инвестировать в новые сады? Ведь на это потребуется в среднем около семи тысяч евро на гектар.

— Компания владеет примерно 600 гектарами садов и виноградников в Крыму, это молодые и перспективные сады пятого-шестого года жизни. В основном мы выращиваем яблоки и косточковые, и хотя продолжим развивать это направление, больше перспектив видим в производстве овощей. В Донецкой области один из наших кластеров будет специализироваться исключительно на овощеводстве.

— И какие культуры будете выращивать?

— Картофель, свеклу, морковь, лук, капусту. Наши земли уже оборудованы искусственным орошением и дополнительные инвестиции не нужны. К тому же поля расположены рядом с городом-миллионником. (Так что рынок сбыта под рукой. — «Эксперт».)

Царские говяды

— Сколько пришлось инвестировать в молочное животноводство?

— Пока  минимально. Сейчас мы оптимизируем количество ферм, готовим базу для дальнейшего развития. Если раньше их было 35, то теперь осталось 28. Мы также активно работаем над производством качественных кормов — с этим была большая проблема. Улучшаем качество ветеринарного обслуживания, обучаем людей. В результате за последний год надои от наших коров выросли на 10–15 процентов, улучшилось качество молока.

Вы будете закупать новых животных?

— Нет. У нас одно из крупнейших дойных стад в Украине — 12 тысяч голов. Этого пока достаточно.

— Почему компания решила сделать ставку на выращивание крупного рогатого скота, ведь это направление в животноводствеодно из самых затратных, с самым длительным сроком окупаемости?

— Нам досталось огромное количество коров и хорошая стратегическая позиция: сейчас HarvEast — самый крупный на востоке Украины производитель молока. Сама по себе эта позиция стоит огромных денег, ведь чтобы создать ее с нуля, нужны десятки миллионов долларов. Другое дело, что сегодня выращивание крупного рогатого скота особо рентабельным назвать нельзя. В обслуживании задействовано много людей, надои низкие. В 2011-м нам удалось получить 4–4,3 тонны молока от одной коровы. В этом году мы рассчитываем выйти на цифру пять тонн. А ведь в Европе даже показатель шесть тонн молока в год от одной коровы считается невысоким (в ЕС одна корова ежегодно дает семь-девять тонн молока. — «Эксперт»).

Какова ваша рентабельность в молочном животноводстве?

— Мы выходим в ноль. Нынешней зимой, когда цены на молоко «провалились» в связи с запретом экспорта сыров в Россию, рентабельность резко снизилась. При минимальных инвестициях, выйдя на показатель шесть тонн в год от одной коровы, рентабельность можно увеличить до десяти процентов. Этих показателей мы надеемся достичь в ближайшие два-три года. Сейчас выручка от продажи молока составляет около 20 процентов от общего оборота предприятия.

В растениеводстве достичь желаемых показателей рентабельности проще?

— При благоприятной ценовой конъюнктуре рентабельность этого направления может доходить до 25–30 процентов. Я перед собой поставил цель добиться такой нормы прибыли в течение трех-пяти лет.

— Устраивает ли вас система дотаций на молоко?

— Мы разрабатываем свой бизнес-план без учета каких-либо дотаций, рассчитывая только на себя. Нужны нормальные рыночные условия, чтобы производители могли нормально работать. Сейчас у украинских молочников проблемы с экспортом в РФ, с серым импортом. Дотации до производителей не доходят и остаются у переработчиков. Поэтому нынешняя система никак не поощряет производителей.

Вы говорили, что помогаете крестьянам создавать молочные кооперативы. И в чем заключается эта помощь?

— Предоставляем оборудование, продаем корма и ветпрепараты по себестоимости. Пусть люди работают. Холдинг рассматривает различные схемы взаимодействия. Есть два варианта: кооперативы продают нам молоко по более низкой цене, а мы потом его перепродаем, либо они реализуют молоко напрямую переработчикам, а мы с этого вообще ничего не получаем.

Тогда зачем это нужно компании?

— Социальный проект.

Не собираетесь ли вы пойти в молокоперерабатывающую отрасль?

— Такие мысли есть, так же, как и по поводу создания маслоэкстракционного завода. Мы продаем молоко по цене производителя, а хочется зарабатывать дополнительную маржу. Неплохо было бы создать новую торговую марку или купить существующую и начать производить молочную продукцию — йогурты, сметану. Но пока никаких конкретных планов нет.

Свое и чужое

Что пришлось изменить в системе сбыта, ведь раньше бОльшая часть сельскохозяйственной продукции уходила на нужды Мариупольского меткомбината?

— Мы работаем со всеми на рыночных условиях. Действительно, раньше основным клиентом был металлургический комбинат, но всё равно сельхозпродукцию ему продавали по рыночным ценам.

Ранее хозяйство ММК им. Ильича было ориентировано исключительно на внутренний рынок. Насколько вам интересны экспортные поставки?

В этом году около 70 процентов зерна мы продали на внутреннем рынке. Остальные 30 процентов реализовали зернотрейдерам.

В Украине самостоятельно экспортировать зерно могут всего один-два производителя. Собираетесь ли вы выходить на внешние рынки?

— Мы надеемся стать третьим. В следующем году холдинг намерен выйти на прямые поставки пшеницы за рубеж на условиях FOB.

Что вы можете сказать об инфраструктуре, обслуживающей сельскохозяйственное производство: элеваторах, фруктохранилищах, наличии специального транспорта, структуре перевозки сельхозпродукции?

— Одно могу сказать твердо: Украине до Европы далеко. Инфраструктура очень изношенная, требует больших вложений. Сейчас на правительственном уровне идет много разговоров о приватизации некоторых активов в целях привлечения инвестиций, развития и эффективного управления. Это, конечно, правильно, лишь бы делалось всё прозрачно и на рыночных условиях.

— Есть ли у компании собственные мощности по хранению зерна?

— Да, есть зернохранилище на 150 тысяч тонн, а также фрукто- и овощехранилища. Часть зерна мы продаем прямо с поля, часть размещаем на чужих элеваторах.

— А новые элеваторы намереваетесь строить?

— Нам просто необходимо предусмотреть мощности для качественного хранения зерна, поскольку в Украине их остро не хватает. Сейчас мы работаем над проектом строительства элеватора в Донецкой области, рассматриваем другие потенциальные площадки.

— Как решаете проблемы с железнодорожными перевозками, дефицитом вагонов?

— Нам повезло — от железной дороги мы вообще не зависим, поскольку возим автомобильным транспортом. Основная отправка идет из Мариупольского морского порта.

— Стремительное подорожание топлива и других составляющих производства сильно отразится на себестоимости сельхозпродукции?

— Цены на топливо в этом году будут выше примерно на 15 процентов, что мы уже учли в нашем бюджете. В целом в структуре себестоимости производства зерна на топливо приходится 40 процентов. Кроме того, на 75 процентов выросла арендная плата за землю, на 15–20 процентов подорожал посевной материал. В итоге себестоимость производства зерна в среднем может вырасти по сравнению с прошлым сезоном на 18–20 процентов.

— Что будет в этом маркетинговом году с отпускными ценами на зерно?

— Пока мы прогнозируем, что они будут на уровне прошлого года (в среднем 1800 грн/т. — «Эксперт»). В любом случае пшеница будет достаточно дорогой.

— Собираетесь ли вы работать с государством посредством механизма форвардных закупок?

— Мы этот вопрос обсуждаем.

— Нужно ли отменить мораторий на куплю-продажу земли сельхозназначения?

— Конечно, нужно. Другое дело, в каком виде его отменять. Понятно, что как в России — сразу всё либерализировать и позволить, чтобы у бедного крестьянина землю покупали за три копейки, — неправильно. Но нельзя и создавать искусственный рынок, на котором будут процветать коррупционные схемы.

— Вы считаете норму, ограничивающую владение землей в пределах одной области до 15 процентов площади, правильной?

— А как вы думаете? Конечно, я против этой нормы.

— Как будете решать проблему, ведь почти все ваши земельные угодья находятся в Донецкой области?

— Честно говоря, не знаю. У нас есть долгосрочные договоры аренды, которые останутся в силе. Соответствующий закон пока не принят, надеюсь, удастся найти компромисс. Крупные холдинги выгодны государству — они регулярно платят налоги, участвуют в социальном развитии села.

Сможете ли вы конкурировать с дотированной сельхозпродукцией из Евросоюза, если Украина всё-таки вступит в Зону свободной торговли с Европой?

— Я такой сценарий не рассматриваю, пока он слишком далек от сегодняшних реалий. Но если это произойдет, наши производители не смогут конкурировать с европейской дотируемой продукцией, в частности, молочной.



Автор: Ирина Чухлеб

 печать  отправить ссылку другу  в избранное
КОММЕНТАРИИ


Нет комментариев.

ОБСУДИТЬ СТАТЬЮ



ЧИТАЙТЕ ЕЩЕ В РУБРИКЕ "УКРАИНСКИЙ БИЗНЕС"
Проигрыш «чертовой дюжины»
Лотереи
О том, как Кабмин продлил срок действия лицензий всех операторов лотерей на 13 лет без их ведома и согласия
Кукурузник по-кубински
Корпорация кубинской авиации создает на острове Свободы производственную базу для модернизации собственного парка самолетов Ан-2
Семиголовое «Гидро…»
На минувшей неделе был обнародован приказ Министерства энергетики и угольной промышленности от 5 сентября, согласно которому стоимость основных средств энергетической компании «Укргидроэнерго» составляет 12,488 млрд гривен
На машинах под горой
Машиностроение
На что Ринат Ахметов делает ставки в своем бизнесе по производству горнодобывающей техники
Операция «компенсация»
Автопром
Кабинет министров разрабатывает процедуру денежной компенсации для тех покупателей украинских легковушек, которые сдали на утилизацию старые авто. Такой шаг даст краткосрочный положительный эффект, но вызовет проблемы в среднесрочной перспективе
Адреналин за свой счет
Туризм
Активный туризм в Украине становится модным увлечением. Но соответствующий сегмент всё еще остается нишевым и диковатым: не хватает квалифицированных специалистов и правил игры
Родник для фотона
Репортажи
Менее чем за год в Крыму построено около 30 МВт солнечных мощностей. В ближайшие несколько лет они увеличатся в десятки раз
Берут на снежную пушку
Репортажи
Владельцы горнолыжных трасс в Украинских Карпатах прилагают большие усилия, чтобы составить конкуренцию европейским горнолыжным курортам. Однако во многих местах создание необходимой инфраструктуры находится в зачаточном состоянии. Таковы основные результаты пробега «Лыжный патруль-2010»
Крюковать или хюндаить?
Расследования
Прежде чем решать, у кого закупать скоростные поезда для украинских железных дорог, чиновникам не мешало бы выяснить, где такую технику у нас применить
Киев-гор-строй-мой-твой-стой
Расследования
Переход «Киевгорстроя» в частные руки вызовет удорожание жилья в столице






Новости компаний
Вся правда о портативных зарядных устройствах Power Bank В новых моделях гаджетов все заметнее и заметнее улучшается качество экранов, мощность камер, устройства обрастают... 04.12.2018
Как провести выходные? Сидеть дома на выходные не очень хочется. Разве что после того, как вся рабочая неделя прошла под невероятным... 28.11.2018
Эффективное оборудование для ресторанов и бара На прибыльность любого предприятия общественного питания, влияет и привлекательный дизайн помещения, и оригинальность... 20.11.2018
Что лучше: онлайн кредит на карту или деньги в долг от частного лица
Кредит онлайн на любую карту считается наиболее распространенным видом займов. Они настолько популярны, обходят... 15.11.2018
Онлайн игровые клубы Украины 10.11.2018



Публикации
Большая стирка с Александром Клименко, Максимом Слуцким и Артуром Золотаревским 14.12.2018
Новая партия Бродского и Насирова: за «банкет» платит госбюджет Украины 15.11.2018









Главная Реклама на сайте
Материалы помеченные значком имеют ограниченный доступ. Использование материалов Эксперт.UA разрешается при условии ссылки (для интернет-изданий - гиперссылки) на expert.in.ua
©2004-2019 Эксперт.in.ua   Реклама на сайте